Ang acronym na APO ay nangangahulugang pamamahala ayon sa mga layunin, isang diskarte sa negosyo kung saan ang mga manggagawa at tagapamahala ng isang kumpanya ay nagtatrabaho upang matugunan ang mga dati nang itinatag na layunin.
Pinagmulan at ebolusyon
Ang modality ng negosyo na ito ay lumitaw sa Estados Unidos noong 1950s upang isulong ang isang bagong modelo ng produktibidad na tumugon sa panghihimasok ng pamahalaan sa aktibidad ng negosyo. Sa kabilang banda, ang pamamahala ayon sa mga layunin ay nagsimulang umunlad sa pagsalungat sa nakaraang modelo: pamamahala sa pamamagitan ng presyon.
Ang sistema ng panggigipit na ginawa sa mga direktor at tagapamahala ay batay sa kontrol at pagsubaybay sa kanilang mga aksyon, ngunit ang pamamaraang ito ay napatunayang hindi epektibo. Sa paglipas ng panahon, ang APO ay itinuturing din bilang isang paraan ng pagsusuri ng iba't ibang mga responsibilidad sa trabaho.
Pamamahala ayon sa mga pangunahing layunin
Upang makamit ang mga layunin sa negosyo, ang pagpaplano ay talagang kinakailangan. Sa pamamagitan ng wastong pagpaplano, posible na makontrol ang mga prosesong administratibo na ginamit. Ang lahat ng pagpaplano ay nagsasangkot ng isang serye ng mga hakbang: pagtukoy ng pagkakataon sa negosyo, pagtatakda ng mga layunin at posibleng mga alternatibo.
Ang modelo ng APO ay nauugnay sa sistematisasyon ng negosyo at ang ideya ng pagkakasunud-sunod. Sa ganitong kahulugan, na may malinaw na tinukoy na mga layunin ay mas magagawa ang pag-aayos ng isang aktibidad sa isang maayos na paraan.
Ang sistemang ito ay batay sa isang utilitarian at pragmatic na pananaw ng kumpanya. Sa madaling salita, lahat ng bagay na hindi nagsisilbi upang makamit ang mga layunin ay isang bagay na magagastos.
Mula sa pananaw ng pagganyak, ang APO ay itinuturing na isang wastong modelo, dahil pinapayagan nito ang mga manggagawa at tagapamahala na magkaroon ng interes sa pagkamit ng kanilang mga layunin.
Ayon sa mga eksperto sa modelong ito, para maging epektibo ang aplikasyon nito, dapat matugunan ang ilang mga kinakailangan:
1) na ang pangkat ng pamamahala at mga subordinates ay sumang-ayon sa uri ng mga layunin na itinakda,
2) na ang mga panandaliang layunin ay itinakda at
3) isang permanenteng pagsusuri ng mga layunin sa pamamagitan ng isang sistema ng pag-verify ng pareho.
Isang sistema na hindi ibinabahagi sa lahat ng lugar ng negosyo
Para sa ilang eksperto at analyst, ang modelong ito ng administrasyon at pamamahala ay may ilang mga kahinaan. Sa unang lugar, ang pagpaplano ay maaaring hindi perpekto at, dahil dito, ang mga layunin na itinakda ay hindi na wasto. Sa kabilang banda, ang pagtatakda ng mga layunin ay ginagawang mahirap ang mga alternatibong hakbangin.
Gayundin, dapat tandaan na ang ilang mga layunin ay hindi madaling masusukat.
Larawan: Fotolia - Rudall30
