Ang salita SWOT ay isang acronym na may eksklusibong gamit sa larangan ng Pangangasiwa ng negosyo kung saan itinalaga ang a klasiko at malawakang ginagamit na tool sa larangang ito. Ang SWOT ay ang pagpapasimple ng mga sumusunod na konsepto na bumubuo dito: Lakas, kahinaan, pagkakataon, at pananakot.
Karaniwang ang SWOT ay binubuo ng a medyo simple at mabilis na pagsusuri na magbibigay-daan upang makarating sa isang tama at tumpak na diagnosis tungkol sa isang plano, proyekto o diskarte na nilalayon ng isang kumpanya na ipatupad upang mapakinabangan ang mga benta nito, upang magbanggit ng medyo umuulit na halimbawa. Ibig sabihin, ang SWOT naghahanap sa pamamagitan ng kanilang pakikilahok sa eksena na ang planong pinag-uusapan ay matagumpay. Susuriin mo ang sitwasyon at pagkatapos ay magmumungkahi ng isang hakbang na dapat sundin upang maging matagumpay.
Sa pamamagitan ng paraan, kung gayon, ang pagsusuri na iyon ay nakatuon lalo na sa mga kalakasan, mga pagkakataon, mga kahinaan at mga banta na nakapaligid sa kumpanya at sa planong pinag-uusapan. Ang apat na variable na ito ay mahalaga na isaalang-alang upang matugunan ang isang tamang kurso ng aksyon.
Ang mga kahinaan ay malinaw na dapat isaalang-alang nang lubusan dahil maaari nilang matukoy ang kabiguan. Sa mga tuntunin ng mga kahinaan, maaari naming banggitin ang isang medyo saradong pinansyal na kasalukuyan ng kumpanya, ang kakulangan ng karanasan sa merkado, bukod sa iba pa.
Sa kabilang banda, ang mga kalakasan ay ang pinaka-positibong kondisyon upang kilalanin at isulong dahil ang tagumpay ay direktang magdedepende sa kanila, sila sa ilang paraan ang direktang tulay dito. Ang pagkakaroon ng mahusay na pamamahala, malawak na sinanay na mga tauhan, mga mapagkukunang pinansyal, isang produkto na naka-install sa merkado, bukod sa iba pa, ay maaaring mabanggit bilang malinaw na lakas.
Tungkol sa mga banta at pagkakataon, ang parehong mga kundisyon ay mahigpit na nauugnay sa konteksto kung saan binuo ang plano at kung saan ay tiyak na maaapektuhan nito. Sa kasong ito, walang gaanong dapat gawin dahil pangunahing ang sitwasyon sa labas ng kumpanya ang nakakaimpluwensya sa mga ito at hindi ang anumang panloob na aksyon ng kumpanya. Ang hitsura ng isang bagong produkto na inilunsad ng kumpetisyon ay maaaring matukoy bilang isang banta habang ang saklaw ng ilang benepisyo sa buwis ay maaaring banggitin bilang isang pagkakataon.
