Sa pagkakasunud-sunod at kaayon sa pagsasakatuparan ng mga layuning iyon na iminungkahi, ang mga organisasyon at kumpanya ay gumuhit ng mga plano kung saan sila ay nagdedetalye ng mga aksyon na dapat isagawa upang makamit ang mga layuning iyon. Ang napakahalagang prosesong ito sa loob ng isang kumpanya ay itinalaga sa pangalan ng pagpaplano o pagpaplano..
Habang at sa loob ng pangkalahatang prosesong ito ay makikita natin ang isang bahagi nito na itinalaga sa konsepto ng pagpaplano sa pananalapi at iyon ang magbibigay-daan sa atin na gumawa ng projection sa mga resulta na gustong makamit ng kumpanya, dahil ito ay tumatalakay sa pag-aaral. ang ugnayan sa pagitan ng mga projection ng benta, kita, mga asset, pamumuhunan at financing, batay sa mga alternatibong diskarte sa produksyon at marketing, at pagkatapos ay magpasya kung ano ang magiging pinakamahusay na paraan upang matugunan ang mga kinakailangan sa pananalapi.
Ang gawain ng pagpaplano sa pananalapi ay isinasaalang-alang ang lahat ng aspeto at iyon ang dahilan kung bakit pinag-aaralan din nito ang mga ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga variable tulad ng mga benta, asset, financing, kita, pamumuhunan. Dahil tiyak mula sa pandaigdigang pagsusuri na ito magagawa mong bumuo ng pinakamahusay na opsyon sa pagpaplano, kahit na isinasaalang-alang ang posibleng mga senaryo ng resulta. Ang sitwasyon sa pananalapi na mayroon ang kumpanya sa sandaling iyon at ang mga hinaharap na prospect ay isinasaalang-alang din. At higit sa lahat, dapat palagi kang may alternatibo sa posibleng pagkabigo ng plano, iyon ay, isang mabubuhay na alternatibo na nagpapahintulot sa pagbawi o hindi nagpapahirap sa pagbagsak.
Malinaw na mayroong walang katapusang mga pamamaraan at paraan upang harapin ang pamamaraang ito at ang perpektong isa ay ang isa na tumugon sa lahat ng mga nabanggit na katanungan, iyon ay, na umaayon sa katotohanan ng kumpanya.
Ang pagliit ng mga panganib, pagsasamantala sa mga komersyal na pagkakataon na lumitaw, at ang mga mapagkukunang pang-ekonomiya na magagamit, ay ang mga layunin ng proseso ng pagpaplano sa pananalapi.
Hindi lamang ang pangkalahatang operasyon ng kumpanya ang positibong maaapektuhan ng pinansiyal na pagpaplano na isinasagawa, ngunit ang pamamaraang ito ay magiging susi pagdating sa pagpapanatiling buhay at pagkilos ng kumpanyang pinag-uusapan.
Isinasaalang-alang ng mga espesyalista sa larangan na mayroong tatlong mga haligi ng prosesong ito na nag-aalala sa amin: sa prinsipyo, ang pagkakaloob ng cash at pagkatubig ay mahalaga, dahil sa kabila ng mga kita na maipapakita ng kumpanya, nang walang kaukulang suporta ng cash ay magdudulot ito ng kabiguan. .
Ang pangalawang elemento ay binubuo ng pagpaplano ng mga kita na magpapahintulot na malaman ang posibleng kita.
Ang parehong mga elemento, cash at kita, ay magbibigay ng mahahalagang impormasyon na karaniwang gustong malaman ng mga mamumuhunan.
Ang bawat kumpanya ay may batayan ng negosyo nito na magpapakita ng katangian nito, habang ang pagpaplano sa pananalapi, kasama ang talas at pagsusuri nito, ay bahala sa pagbibigay ng istraktura sa base na iyon na hahantong sa matagumpay na mga resulta. Ang layunin nito ay palaging upang makakuha ng kakayahang kumita.
Sa pamamagitan ng analytical accounting at ang disenyo ng mga financial statement, ang pinansiyal na pagpaplano na pinag-uusapan ay aasikasuhin ang pagbibigay ng isang istraktura ayon sa uri ng negosyo na pinag-uusapan at pagkatapos, sa gayon, ang mga direktor ng parehong ay magagawang mabilang ang mga panukala na inihanda ng marketing sa lugar at suriin ang iyong mga gastos.
Ang isang bagay na tulad ng pagtukoy sa direksyon ng kumpanya ay kung ano ang kailangang gawin ng pagpaplano sa pananalapi sa ganitong paraan upang makamit ang mga iminungkahing layunin at palaging sa pamamagitan ng isang maayos na aksyon sa pagitan ng mga human resources na bumubuo nito at sa mga tungkulin nito.
Ang obserbasyon nito ay mapagpasyahan at mahalaga kapwa panlabas at panloob, patungkol sa pagbibigay ng mga kredito o ang pagpapalabas o suskrisyon ng mga pagbabahagi, bukod sa iba pang mga isyu.
Talaga Ang pagpaplano sa pananalapi ay maghahangad na mapanatili ang balanse ng ekonomiya sa lahat ng antas ng kumpanya, maging sa bahagi ng pagpapatakbo pati na rin sa estratehikong bahagi.
Ang operasyon ay binubuo ng marketing at pananalapi at pagkatapos, ang marketing ay mamamahala sa pagbabalangkas ng mga madiskarteng alternatibo para sa negosyong pinag-uusapan, habang ang pananalapi, sa bahagi nito, ay tutukuyin ang mga estratehiya na iminungkahi ng marketing.
Para sa bahagi nito, ang lugar ng pagpapatakbo, na binubuo ng mga sektor tulad ng produksyon, administrasyon, logistik at komersyal na opisina, ay magiging handa din upang tukuyin ang lahat ng mga patakarang naaayon sa estratehikong plano.
Gayunpaman, ang pagpaplano sa pananalapi ay hindi lamang kumikilos upang mapabuti ang mga pagbabalik, ngunit ginagamit din ito kapag kinakailangan upang malutas ang mga partikular na problema ng kumpanya.
