Ang konsepto ng restructuring ay isang medyo abstract na konsepto na tumutukoy sa rearrangement, reorganization o modification ng ilang uri ng istruktura sa mga partikular na lugar at espasyo.
Pagbabago o muling pagsasaayos ng isang istraktura na may layuning ipakilala ang mga pagpapabuti sa pagganap
Upang simulan ang pag-uusap tungkol sa kung ano ang ibig sabihin ng restructuring, kailangan muna nating linawin kung ano ang ibig sabihin ng istraktura.
Ano ang isang istraktura?
Ang istraktura ay isang organisado at hierarchical na sistema ng mga elemento, ideya, ideya, tao, atbp. Sa istruktura makikita natin ang iba't ibang antas ng hierarchy o kaugnayan at, higit sa lahat, mga koneksyon at pagkakaugnay sa pagitan ng lahat ng bahagi na bumubuo sa kabuuan. Kung ang mga bahaging ito ay hindi konektado sa isa't isa, sa halip na magkaroon ng isang istraktura ay magkakaroon tayo ng isang listahan ng mga elemento, halimbawa, ang isang istraktura ng unyon ay kumakatawan sa mga hierarchies ng kapangyarihan.
Ang muling pagsasaayos ay walang iba kundi ang muling pagsasaayos o muling pagsasaayos ng isang umiiral na uri ng istraktura na kinailangang baguhin o baguhin dahil sa iba't ibang mga pangyayari.
Nilalayon ng restructuring na buuin ang pagbabagong ito upang maobserbahan, halimbawa, ang mga bago o ibang resulta mula sa mga naobserbahan hanggang ngayon. Ang muling pagsasaayos ay sa karamihan ng mga kaso ay isang bagay na kusang ginagawa at binalak nang naaayon sa pagmamasid sa mga huling resulta. Gayunpaman, sa maraming pagkakataon, maaaring lumitaw ang muling pagsasaayos bilang ang tanging posibleng tugon sa mga pagbabago o panlabas na salik na nakakaimpluwensya sa sistema.
Mga pangunahing aplikasyon
Dahil ang konsepto ng restructuring ay isang abstract na konsepto, maaari itong magkaroon ng maraming iba't ibang kahulugan at aplikasyon. Kaya, halimbawa, ang muling pagsasaayos ay maaaring mangyari sa loob ng isang institusyonal na hierarchy gaya ng pulisya: ang restructuring ay nangangahulugan ng pagbabago sa mga hierarchy, posisyon at lugar ng mga miyembro na bumubuo sa institusyong iyon upang makakuha ng iba't ibang resulta. Kung pinag-uusapan natin ang sapilitang restructuring, maibibigay natin bilang halimbawa ang pagbabago ng pamumuno ng isang uri ng pampublikong institusyon sa harap ng mga kaganapang nangangailangan nito, tulad ng isang maiiwasang trahedya o isang pagkilos ng katiwalian.
Ang parehong bagay na napag-usapan natin tungkol sa pulisya ay maaaring ilapat sa isang kumpanya, pagbabago halimbawa ng ilang mga trabaho, pag-aalis ng ilang mga lugar na hindi gumagana, paggawa ng mga casting sa mga tauhan, sa napakaraming mga pagpipilian.
Sa pulitika, ito ay nasa isa pang konteksto kung saan ang restructuring ay maaaring lubhang kailangan sa isang punto at ang pagkakataon na, halimbawa, magbigay ng bagong hangin sa isang pamamahala ng gobyerno.
Nabatid na kapag ang isang gobyerno ay naghaharap ng mga problema sa pamamahala nito, dahil sa pagpapatupad ng mga patakarang hindi epektibo, o dahil ang isa sa mga miyembro nito ay nasangkot sa mga kontrobersya o iskandalo, darating ang restructuring.
Ang Punong Ministro, ang Pangulo, halimbawa, ay karaniwang nagsasagawa ng muling pagsasaayos ng kanilang gabinete kapag hinihingi ito ng opinyon ng publiko sa pamamagitan ng paghihiwalay ng mga magkasalungat na ministro, ng ibang mga pinuno o mga propesyonal na nangangako na pagbutihin ang pananaw ng sektor sa krisis dahil mayroon silang kaangkupan. at dahil hindi rin sila related sa conflict.
Ito ay kadalasang nagbibigay ng hangin sa gobyerno at nagbibigay-daan dito upang makapagpahinga ang klima.
Ngayon, dapat nating sabihin na ang normal na pagsasaayos ay isinasagawa na may misyon na baguhin ang isang bagay dahil hindi ito gumagana sa paraang inaasahan o dahil hinahanap ang iba pang mga resulta.
Sa madaling salita, mahirap isaalang-alang ang muling pagsasaayos sa ilang istraktura o sistema na gumagana tulad ng isang anting-anting.
Tulad ng isang tanyag na kasabihan, kapag ang isang bagay ay gumagana nang maayos, bakit kailangan nating baguhin ito at panganib na mawalan ng tagumpay.
Ang pagkilos na ito ay halos palaging iminungkahi kapag may hindi maganda.
Bagama't karaniwan ay ang mga pinuno o amo ang nagmumungkahi ng muling pagsasaayos, dahil sila ang pinakamataas na awtoridad at responsable para sa mga istrukturang pinag-uusapan, maaari ding mangyari na kahit na hindi nila mahanap ang pagbabalik sa matagumpay na pagbabago at pagkatapos ay karaniwan din na sila ay ipinatawag sa isang panlabas na propesyonal upang isagawa ang muling pagsasaayos.
Palaging batay sa isang nakaraang pag-aaral na isasagawa sa istraktura at kung saan ay magreresulta sa isang kumpletong ulat kung saan ang mga isyu na humihiling ng oo o oo ang pagbabago upang makuha ang mga benepisyo o ang mga tagumpay ay natukoy.
