Ang Pamamahala ng negosyo Ito ay ang aktibidad ng negosyo na sa pamamagitan ng iba't ibang dalubhasang indibidwal, tulad ng: mga direktor ng institusyon, consultant, producer, tagapamahala, bukod sa iba pa, at mga aksyon, ay hahanapin mapabuti ang pagiging produktibo at pagiging mapagkumpitensya ng isang kumpanya o negosyo.
Ibig sabihin, ang layunin ng business management ay ang kumpanya o kumpanyang pinag-uusapan ay economically viable.
Aktibidad ng isang negosyo na naglalayong mapabuti ang pagiging mapagkumpitensya at pagiging produktibo ng isang kumpanya
Dahil para sa isang naibigay na pamamahala upang maging optimal at samakatuwid ay mahusay na mga resulta, hindi lamang nito kailangang gumawa ng mga bagay na mas mahusay ngunit kailangan din nitong pagbutihin ang mga isyung direktang nakakaimpluwensya sa tagumpay at magiging abot-kaya sa pamamagitan ng pagpupulong ng mga eksperto na tumutulong sa pagtukoy ng mga problema at magbigay ng mga solusyon, at magmungkahi ng mga bagong estratehiya, bukod sa iba pang mga isyu.
Dapat isaalang-alang ng pamamahala ng ganitong uri ang isang serye ng mga salik, kabilang ang pananalapi, produksyon at logistik, upang pangalanan ang pinakamahalaga.
Ang mga propesyonal, mga indibidwal na nakatuon sa pamamahala ng negosyo, ay dapat, oo o oo, na makabisado ang lahat ng mga kundisyong ito upang maging matagumpay sa larangang ito at para maging matagumpay ang kumpanyang kanilang pinapatakbo.
Pormal na paghahanda at karanasan
Dahil sa kaugnayan ng aktibidad na ito ngayon sa loob ng mga kumpanya, ang mga karera na tiyak na nagsasanay sa mga propesyonal sa partikular na bagay na ito ay dumami.
Karaniwan ang mga faculty ng economic at business sciences ang nagdidikta sa ganitong uri ng propesyonal na pagsasanay.
Ngayon, dapat din nating sabihin na hindi lahat ng mga kadahilanan na kasangkot sa pamamahala ng negosyo ay natutunan sa pormal na setting ng unibersidad, dapat din nating sabihin na ang kasamang edukasyon ay dapat na kasalukuyang karanasan sa larangan, ang huli ay pangunahing.
Napakahalaga ng teoretikal na kaalaman, ngunit ang pamamahala ng negosyo ay may kinalaman din sa maraming iba pang mga aspeto na nauugnay sa pagpaplano at paggawa ng desisyon na mas malapit na nauugnay sa kasanayan sa larangan na ito, hindi pa banggitin ang impluwensya ng personalidad na hinihiling ng mga taong ang namamahala sa gawaing ito, dahil ang isang serye ng mga kundisyon ng pag-uutos at pagkamalikhain ay kinakailangan ng oo o oo upang maisagawa ito sa paraang sumusunod.
Mga tampok
Samantala, mayroong apat na pangunahing tungkulin na dapat tuparin ng administrasyon ng kumpanya ang oo o oo upang makamit ang mahusay na pamamahala na nagbubunga ng magagandang resulta; pagpaplano, kung saan pagsasama-samahin ang mga mapagkukunan upang makagawa ng mga bagong proyekto na maaaring kumikita para sa kumpanya. Pagkatapos ay hanapin namin ang organisasyon, mahalaga pagdating sa pagsasama-sama ng lahat ng mga mapagkukunang iyon kung saan mayroon ang kumpanya, upang pagkatapos magkaroon ng isang tapos na ideya, i-promote na sila ay nagtutulungan at online upang makakuha ng mas mahusay na paggamit ng mga ito at sa gayon ay maghintay lamang ng magagandang resulta.
Pangatlo ay ang komunikasyon, o sa halip ay isang mahusay na antas ng komunikasyon sa pagitan ng mga tagapamahala at empleyado; Ito ay lumalabas na halos mahalaga kung gusto mong magkaroon ng magandang kapaligiran sa pagtatrabaho at sa gayon ay mapataas ang kahusayan.
At sa wakas ang kontrol mula sa pamamahala na inilapat sa pangangasiwa, dahil sa paraang ito lamang posible na mabilang ang pag-unlad na, halimbawa, naobserbahan ng mga kawani kaugnay ng mga layuning iyon na itinakda sa simula ng isang estratehiya o plano.
At sa yugtong ito ng mga kaganapan, hindi natin maaaring balewalain na ang kasalukuyang panorama ay nagpapahiwatig ng patuloy na pagbabago sa mga merkado, bilang karagdagan sa patuloy na paggalaw at pag-unlad na nangyayari sa mga lugar tulad ng teknolohiya at komunikasyon, na malapit na nauugnay sa pamamahala ng negosyo, halimbawa. , ang nagiging mas kumplikado ang konteksto at sa gayon ay kinakailangan na magpatupad ng bago, mas dynamic na mga modelo ng pamamahala na tumpak na umaangkop sa mga kasalukuyang pagbabagong ito at sa gayon ay matagumpay na nakikipagkumpitensya sa mga merkado kung saan sila nagpapatakbo .
