Ang bawat organisasyon, pampubliko man o pribado, ay naglalayong maayos na pamahalaan ang isang serye ng mga paraan o mapagkukunan upang makamit ang ilang mga layunin. Sa ganitong paraan, pinag-uusapan natin ang pamamahala ng mapagkukunan upang sumangguni sa system na ginagamit ng bawat entity upang matugunan ang mga pangangailangan nito. Sa pamamagitan ng mga mapagkukunan, mauunawaan natin ang iba't ibang bagay: teknolohiya, pananalapi, oras o mga empleyado ng isang entity. Sa anumang kaso, ang lahat ng mga mapagkukunan ay limitado at, samakatuwid, ay dapat na pinamamahalaan o pangasiwaan nang may epektibong pamantayan.
Pangangasiwa ng human resources
Sa anumang organisasyon ang kadahilanan ng tao ay mapagpasyahan. Para sa kadahilanang ito sa mundo ng negosyo pinag-uusapan natin ang mga mapagkukunan ng tao. Napakaraming magkakaibang aspeto na nakikibahagi sa tamang pangangasiwa ng mga empleyado. Isinasaalang-alang ng mga espesyalista sa lugar na ito na ang ilang mga susi ay ang mga sumusunod:
- Dapat ituring ang empleyado bilang pangunahing elemento ng anumang organisasyon. Sa ganitong kahulugan, kinakailangan na magpatibay ng mga hakbang na nagbibigay-insentibo at nag-uudyok sa mga manggagawa. Sa kabilang banda, ang pinuno ng human resources ay kailangang magsulong ng isang magandang kapaligiran sa trabaho, lutasin ang mga salungatan at maayos na suriin ang lahat ng mga empleyado.
- Ang departamento ng human resources ay dapat gumawa ng sapat na pagpili ng mga tauhan at layuning masuri ang iba't ibang profile ng mga kandidato kaugnay ng posisyong gagawin
- Ang pamamahala ng human resource ay direktang nauugnay sa ibang mga lugar: batas sa paggawa, kalinisan at kaligtasan, pagiging produktibo o patakaran sa suweldo. Sa madaling salita, ang kadahilanan ng tao at ang pangangasiwa nito ay matatagpuan sa gitnang aksis ng anumang kumpanya o entidad.
- Ang tamang pangangasiwa ng human resources ay kailangang isaalang-alang ang mga isyu gaya ng mga plano sa karera ng empleyado, panloob na promosyon, ang paglalarawan ng bawat trabaho o ang pinakaangkop na sistema ng pag-ikot.
Maling pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao
Isipin na ang isang departamento ng human resources ay nagsasagawa ng hindi magandang recruitment. Ang hypothetical na sitwasyong ito ay maaaring magkaroon ng napaka negatibong kahihinatnan:
1) Isang pangkalahatang klima ng kawalang-kasiyahan (pangkaraniwan ang sitwasyong ito kapag ang empleyado ay labis na kwalipikado kaugnay sa mga gawain na kanyang ginagawa).
2) Mga problema sa pagsasama-sama sa dinamika ng isang kumpanya (halimbawa, ang isang napaka-indibidwal na tao ay hindi wasto upang magsagawa ng mga function ng pagtutulungan ng magkakasama).
3) Kawalang-tatag ng mga tauhan at, dahil dito, mas mababang produktibidad.
4) Sa wakas, ang mahinang administrasyon ay nagdudulot ng pagkalugi sa ekonomiya.
Mga Larawan: Fotolia - sabthai / xixinxing
